文/赵路云

当传承遇上转型，富豪家族需要建立适合二代发展的环境，做好资产保护和传承规划，并在战略慈善和影响力投资方面全方位打造家族社会资本。

年福布斯中国富豪榜发布，站在家族传承的视角来看今年上榜的“强”富豪，笔者发现今年的榜单上有上百位富豪是以家族的形式出现。和西方沉淀多年的家族企业不同，我国的家族企业大多比较年轻，处于第一代向第二代交接的过程中，大部分创业者的年龄在50岁到70岁之间。当传承遇上转型，中国家族企业的传承呈现出什么样的趋势？本文将从三方面进行分析，并针对家族传承的发展提出建议。

1.以传统行业为主的家族企业面临增长压力，二代成为推动家族企业转型升级的新生力量。

以吉利汽车集团的二代企业家李星星为例，在年福布斯全球富豪榜上，李书福以.1亿元的身家位列中国内地第12位。李书福之子李星星毕业后就到吉利摩托车厂工作，从基层开始历练，后来升任CMA事业部负责人。CMA（CompactModularArchitecture，模块化架构）是吉利收购沃尔沃之后的一个重要项目，也是李星星领导能力和商业能力施展的舞台。据年的中期报告披露，吉利集团在上半年共出售了57,台新能源和电气化汽车车型，是年同期销量的三倍。在李星星的管理下，CMA架构诞生的“智擎”为吉利新能源汽车的开发提供有力的技术支撑。李星星作为CMA的负责人、吉利未来的继承者，对模块化结构的开发和新能源汽车的部署，甚至是未来整个吉利集团的发展举足轻重。这位低调的继承者被传媒誉为“未来中国汽车行业的领军人物”。李星星的例子也告诉我们，二代企业家除了巩固家族原有产业外，还可以在企业转型升级发挥重要的作用，带动产业的变革。

吉利创始人李书福。图片来源：视觉中国

2.家族企业的经营权逐渐过渡到二代企业家手中，形成一代管战略，二代管经营的接班模式。

近几年，不少授意接班的二代已经积累了丰富的管理经验，一代企业家逐渐将企业的经营权过渡到二代企业家的手中，很多企业出现了两代企业家同时管理的现象，一代企业家主要管战略，二代企业家主要管经营，比如恒大集团的许家印和许智健父子，智飞生物蒋仁生和蒋凌峰父子等。

以世茂集团的许荣茂和许世坛父子为例，世茂地产是中国Top20的房地产公司，目前最大持股人为主席及创始人许荣茂，他以.3亿元的财富数位列福布斯中国富豪榜18位。

年1月30日，世茂集团发表公告，委任许世坛为集团的总裁，负责世茂房地产的项目运营和销售，以及集团的行政和管理工作。这一举措向外界透露世茂的管理权已逐渐过渡到许世坛手中，而创始人许荣茂主要负责集团战略的制定。许世坛毕业后曾在香港地产公司进行销售工作，年加入世茂集团，并于年成为公司的副主席，目前身兼集团副主席、总裁及执行董事三职。世茂集团的传承已经逐渐走进正式传承的阶段。

世茂集团的许荣茂（中）和许世坛（右）父子。图片来源：视觉中国

3.由于继承家业，越来越多女性接班人活跃在各行各业，女性企业家影响力逐渐上升。

不少富豪的企业都有其女儿在管理层任职的现象，比如新希望六和刘畅、碧桂园杨惠妍、翰森制药孙远等家族二代，她们的成绩业界有目共睹。

以达利食品的二代企业家许阳阳为例，年她与集团创始人许世辉携手在港交所敲钟，原本低调的她“摇身一变”成为了福建的女首富。年，许世辉家族以.2亿元身家位列福布斯中国富豪榜第24位。许阳阳从英国留学回国后从达利集团基层做起，后来就任达利上市项目的总负责人。上市后，许阳阳主导创新研发，并积极推动达利食品新产品上市，集团的业绩年年攀升。这位80后女企业家为我们展示出“巾帼不让须眉”的魄力。而且女性在经营管理中展现出包容理解、耐心坚韧、善于沟通合作的特质也助推了家族企业的兴旺繁盛。

从上面三点可以看出，中国家族企业在传承过程中已经开始走出其特色之路。那么家族企业在传承过程中如何做好人力资本、金融资本和社会资本的规划，实现基业长青呢？笔者想针对家族传承的发展提出三点建议：

1.首先在人力资本方面，虽然不少家族二代已经回归家族企业并在家族企业扮演重要角色，但愿意回归家族企业的二代比例整体在减少，创一代需要建立适合下一代发展的环境。

如果一代企业家希望将自己的企业交给自己的下一代，需要尽早为二代创造现代化企业管理的环境，积累二代创业承业的人力资本。把重心从个人权威的建立转变到现代企业的规范化管理上来。做好股权设计和激励政策，平衡好管理班子的架构。考虑到创一代和家族二代的生活环境和教育背景不同，对家族企业的发展想法也会不同，两代人的沟通和角色搭配也非常重要。

2.其次在金融资本方面，由于经济下行，投资风险加剧，家族企业的财富管理也需要智慧。一方面需要用好资产保护工具，另一方面也可以借助家族办公室管理家族投资。

自年起， 升级，人民币贬值和信贷危机相继浮现。在国内金融去杠杆和严监管的大环境下，大多数家族企业的