随着国内经济发展，很多公司将上市作为企业发展的重大目标，但不乏有一些低调的民营巨头如华为、娃哈哈等，它们都曾表示坚决不上市。其中有一家公司更为神秘，企业年入近亿，是茅台的7倍，却从未上市，它就是正威国际集团。

说到正威集团，很多人都没听说过也不足为奇，因为当年正威登上《财富》世界强榜单时，连深圳市长都感到一头雾水。而实际上，正威集团已经存在了近20年，并在铜业称王多年，这跟创始人王文银低调行事的风格有着密切关系。他曾把“只做不说”视为企业生存的法宝，直到财富榜单一出，这位神秘的富豪终于揭开面纱，出现在世人面前。

王文银从小立志要成为有影响力的大人物。大学毕业后被分配到一份稳定的工作，不甘平庸的他毅然决定放弃这个“铁饭碗”，拿着块钱南下深圳闯荡。可是现实总比想象中残酷，由于一时找不到工作，身上又只剩下10块钱，他那段时间只能露宿街头，靠稀饭度日。

而这时，王文银最迫切的事就是赶紧找工作解决温饱问题。于是，他放下名牌大学的身份，拿着高中毕业证去找苦力活干，他给自己的理由是，什么事都要从基础工作开始，不然将来怎么管理大企业。

一个星期后，王文银在一家港资企业找到一份仓库管理员的工作，只干了一个星期，就能随口背出仓库产品的编码，让主管惊讶得难以置信，说他根本不像是来打工的。因此，他在公司受到重用，一年连升七级，做到了总经理助理的岗位，并拿到了百万的奖金和提成。

积累到一定原始资本后，王文银决定出来创业，成立一家做电源线买卖的公司，叫携威实业。由于资金比较紧张，他不得不每天往返于供应商和客户之间，为了确保进出货安全无虞，几乎每天只要一睁眼就得在路上跑，这成为了王文银创业以来最辛苦的时期。

随后，王文银决定扩大生意规模，自己建厂生产电线制品。这时，正好赶上东南亚金融风暴，很多生产设备出现滞销，他从中嗅到了商机，通过分期付款的方式，从设备制造商手里买来台设备。等工厂建成后，规模产能尽显，第一个月就能实现盈利，第三个月的营收是首月的5倍。

不过，因为一个潮汕客户的“爽约”，让公司损失了上百万。但是因祸得福，王文银通过“模拟失败实验”，为以后筛选出优质的客户和供应商，并发展成更加紧密的战略合作伙伴，避免了类似情况再次发生。

随着企业发展壮大，王文银将旗下的公司都整合起来，组建成今天的正威国际集团。他将产业逐渐向上游拓展，除了电缆和塑胶制品，还有铜材加工厂，把产品卖到了多个国家。在年，正威国际集团已经发展成国内产业链最完全，全球最大的电源线生产企业。

而这时，由于非典时期引发恐慌，矿产资源出现大跌。习惯“抄底”的王文银，再次从逆势中嗅到了商机。他不顾家人和股东反对，毅然决定斥巨资买下几座大型的铜钨矿山。等危机过去，这些资源的价格触底反弹，涨了好几倍，让正威集团收益颇丰，并实现百亿营收的突破。

从铜业领域尝到甜头后，王文银多次在资源价格触底时出手，不管是是买现货铜，还是收购国外贬值的铜矿企业，这种“危机抄底”的手法，屡试不爽，而且让正威国际集团实现弯道超车，一跃成为年入近亿的世界铜王。

对此，王文银表示，想要赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局，掌握到产业的话语权。与此同时，他还总结出了“五差赚钱法”，即时间差、利率差、汇率差、积差和价差。

如今，正威集团在《中国民营企业强》中位列第三，仅次于华为和苏宁，在《财富》世界强中排第名。而王文银以1亿元的身家，在中国富豪榜中排名第十。和宗庆后、任正非一样，王文银对正威集团的现金流具有足够的自信，坚决不上市。

面对如此傲人的成绩，王文银仍旧不满于现状，他表示希望正威国际集团以后能够突破万亿级别的营业收入，同时闯进世界50强，在全球产业中拥有真正的定价权。按照目前规模来看，王文银要想实现如此宏伟的目标，意味着再造一个正威出来。对此，我们拭目以待。