同志们：今天我们召开会议，把工作会、工作汇报会和党风廉政建设会三会合一，这也是集团全年最重要的一次会议。刚才7个单位作了工作汇报，其中有很多宝贵的经验，希望同志们见贤思齐、学习借鉴。王晋斌同志就党风廉政建设和纪检监察工作作了工作报告；樊安顺同志在全面总结年工作的基础上，对“十四五”集团的发展作了阐述，并就年工作进行了部署。他们两位的报告都是经过集团党委集体研究、讨论确定的，代表集团党委的意见，请同志们认真抓好落实。我们还与二级子公司签订了年度经营业绩责任书和全面从严治党责任书。请同志们牢固树立“军令状”意识，年初承诺，全年努力，年底交账。刚刚过去的年，是水控集团诞生之年，也是集团改革发展极不平凡的一年。具体的情况，刚才樊安顺同志报告中讲得都很全了，我不再重复。总的看，成绩来之不易，成效十分显著。省委、省政府对我们的工作也是充分肯定。这些成绩的取得，归功于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，归功于省委、省政府的战略引领和省领导对我们的全力支持，更归功于集团上下全体干部职工的戮力同心、砥砺奋进。在此，我代表集团党委、董事会向一年来关心支持水控改革发展的各有关部门、市县党委政府以及社会各界表示衷心的感谢！向集团全体干部职工再次表示感谢！第一部分强调三项工作在樊安顺、王晋斌同志报告的基础上，我强调三项工作。一、集团各级党组织一定要认真履行全面从严治党和党风廉政建设主体责任，以一流党的建设引领保障一流水务改革发展我在多种场合讲过，国企姓党，国企姓国。国企是经济组织，但首先是执行党的政治任务的政治团队，国企要始终向着习近平总书记指出的“六种重要力量”方向前进。我们年底召开民主生活会，很多同志都讲到，没有很好地解决党建、业务“两张皮”的问题。大家都认为这是一个难问题、老问题。对此，我做过一些思考和探索。大家可能还记得，在去年的经营工作会上，我讲要经营好企业，首先要经营好心、经营好人、经营好事业，然后才是经营好资产，前三者包含着重要的政治要素，只有做到统筹融合，才能提升我们的经营水平。这些探索思考应该说还是零碎的、初步的。前几天参加省纪委十一届七次全会，楼阳生书记在会上作了重要讲话，他提出了“五个两个”，让我深受教育。一是突出“两个维护”。“两个维护”是最高的政治原则和政治规矩。“两个维护”不是抽象的而是具体的，不是口号而是行动，最终体现为不折不扣贯彻落实党中央和省委的决策部署，体现为圆满完成上级交给我们的任务。二是创优“两个生态”。良好政治生态是良好创新生态的基础条件。政治和业务就是这样联系在一起的。我们省里既有惨痛的教训，又有十八大以后特别是年以后，新气象带来新发展给我们的一个重要启示：没有好的政治生态，就没有好的创新生态，也就没有好的发展空间。三是压实“两个责任”。党委的主体责任和纪委的监督责任，只有履行到位了、贯通协同了，才能管出规矩来、管出新风来、管出发展来。没有“两个责任”的落实，风气也好、发展也好是做不成的。四是统筹“两个责任”。以第一责任引领和保障第一要务，以第一要务检验第一责任，才能互促互进、相得益彰。五要收获“两个成果”。楼阳生书记讲的两个成果是事业有成、个人进步。只有这两者有机结合，才能调动起各方面的积极性，凝聚起强大的合力。楼阳生书记的重要讲话为我们管党治党、推动发展指明了路径和方法，我们要深刻领会，付诸实践。要努力提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以政治建设为统领，全面加强思想、组织、作风、纪律和党风廉政建设，为集团改革发展筑牢根基。二、集团党员领导干部一定要切实提高政治站位，在深化改革重组中发挥模范带头作用年我们完成了合并重组，但这只是物理变化，尚未产生化合反应。集团与各子公司、各子公司之间、各子公司内部的体制机制还没有真正理顺，企业的内在活力远没有激发出来，还存在职能不清、效能不高、“散小重臃”等突出问题。现在集团的全资、控股、参股公司有94家，其中全资、控股公司74家，不足20人的公司有13家，20到30人的公司有10家，这些公司中有的营业收入只有多万，有的根本没有收入来源，当然不完全是大家经营的问题，有很多政策性原因。但是问题在于“麻雀虽小，五脏俱全”，每个公司都要配备相当数量的管理人员，最少的也是一正一副，甚至是董事长、总经理，还有副总，公司内部还要有办公、财务等部门。有一句古话叫“生之者寡，食之者众”，就是说创造财富的人少，分配财富的人多。这些问题不解决，企业就无法适应市场化的要求，更谈不上提高市场竞争力。所以，深化改革重组势在必行。但是深化改革重组面临的最现实的困难是人的安置，特别是大量干部的安置问题。集团党委将按照“人岗相适、公平公正”的原则，尽最大可能照顾到大家的切身利益。但坦率地讲，面临如此尖锐的矛盾，我们很难做到人人满意。在这种情况下，集团党委要求从在座的各位做起，所有党员干部能够在个人进退留转面前，率先垂范，服从大局，增强“四个意识”，经得起初心使命、党性修养的考验；能够自觉投身改革，积极推动改革，努力建设运转顺畅、经营高效、活力迸发的水控集团。三、集团上下一定要充分认识“项目为王”的重大意义，以更大的气力抓好项目工作项目是发展的依托，今天的投资是明天的资产，也是明天的利润来源，今天的投资结构是明天的业务结构，投资结构的优劣决定着经营效益的高低。项目是发展的抓手，谋项目就是谋发展，抓项目就是促发展。基于这样的认识，集团刚成立，我们就把项目工作确定为重点工作，把年确定为项目布局谋划年，并确立了“对接项目拓市场、谋划项目推前期、在建项目促进度、建成项目抓见效”的工作思路。在大家的努力下，全年完成固定资产投资40.78亿元，成效是显著的，交了一份满意的答卷。我们和市县对接洽谈项目形成了亿元的项目盘子，这个成效也是显著的。今年集团安排了53亿元的项目计划，但是我听说下达的时候还有点难度，大家有畏难情绪。实事求是讲，这样的投资规模和“十四五”规划提出的投资超亿、资产过千亿、营业收入超80亿的目标相比是有差距的。我们现在安排50多亿的计划，平面算账，五年亿，就算是有点增长，这种增长一定是越往后越难，不可能每年都保持一个百分之十几的增长，这是客观规律，而且现在这样的投资机遇也未必是后面几年都有的。如果我们在这样好的机遇情况下，现在不抓紧多搞一些项目，那完成“十四五”的目标就会有很大困难。所以大家不能有畏难情绪，要坚定不移把这个目标完成好。现在项目盘子有了，项目计划有了，并不意味着项目就到手了、落地了，更不意味着见效了。这其中的距离需要我们用工作效率、工作质量、工作能力去消弭。一要提高项目工作效率。“快”是争得市场的法宝。现在我们要体会客户的情况，我上次讲经营的时候说过，水务这一特殊的行业，最大的客户是市县政府，他们都很着急，我们跑去签个框架协议，从此泥牛入海、杳无信息，人家等不起只得另寻他途、另找高明。我已经听到有一些市县领导对我吐怨言了，说我们推进的太慢。发生这种情况，不仅失去了项目机会，而且损害集团形象，要采取有效措施提高工作效率。今后凡是因为效率不高把项目跟丢的要追究责任。二要提高项目工作质量。首先在态度上，我们很多同志多年来习惯于当甲方，不乐于也不善于当乙方。服务意识不强决定了工作质量不高。有些项目做前期，编制的可研报告，不要说达到可行性研究的程度了，有的连可批性条件也不能满足。这样的前期工作质量如何来支撑决策、如何去争取资金？前几天，省发改委着急要从黄河流域生态保护和高质量发展战略中争取一些资金，我们汾河百公里因为前期工作比较扎实，很快就被列入其中，而且排在申报项目的第一号。如果我们的项目都能像这样，争取资金就有了一个基本前提。另外，前期研究不是走形式，它最终是要用来指导项目实施的，前期质量差，项目实施跟着走不就走歪了？我们要切实转换角色，增强服务意识，以高质量的项目工作拓展争取项目空间。三要提高项目工作能力。关于这个问题，我曾在项目工作会上系统讲过，今天不再重复。水务行业有很多特殊性，社会效益高、公益性特点突出，我们的客户很多都是市县政府，这些特殊性对项目工作能力提出了严峻挑战。我们要通过学习借鉴，勇于创新，努力探索水利投融资的新体制和水利项目建设的新模式、新经验，把“项目为王”真正落到实处。第二部分企业的使命、愿景、价值观和企业文化接下来讲的主题是企业的使命、愿景、价值观和企业文化。今天我把一些思考拿来，和大家做一些交流。多年来，很多中外学者、企业家都在研究将《孙子兵法》应用于企业经营、企业管理实践。《孙子兵法》讲，一支军队取胜有五个要素，叫做“道、天、地、将、法”。我认为，这五者同样是一个企业取胜的要素。首先看“天”,在《孙子兵法》里天指的是大势，或者叫时运，从企业来讲是发展的外部环境。有一句话叫做“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。假如发展没有大势支撑，谁也没什么太多办法。我们水务国企发展的大势或者外部环境怎么样，可以说很好，甚至可以说太好了。党的十八大后，生态文明建设成为国家发展“五位一体”总体布局的重要组成部分，中国特色社会主义进入新时代，国家加强生态文明建设的力度前所未有。进入“十四五”，生态建设的地位进一步提升，水利等基础设施建设进一步加强，党的十九届五中全会提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，通过的《建议》有12条和我们万家寨水控集团相关。省委十一届十一次全会指出，要实施“五水综改”、加强生态治理修复,通过的《建议》中，华北重要生态屏障的战略定位和我们紧密相连，其中有一个章节写了五部分内容，都和我们相关。党中央下发的《关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的意见》对我们更好适应高质量发展、构建新发展格局具有重要意义。凡此种种都表明，国有水务企业大发展处在一个前所未有的机遇期，政策利好频现。第二个“地”,地在军事上指的是战场条件。最近大家可能在看《 》这部电视剧，如果在大平原是有利于美军的战场，在山地就是有利于我们的战场。那么在商业里面，指的就是市场条件。我们水控集团面对的市场条件可以讲是潜力巨大，条件可期。从我省拥有的市场需求看，“两山七河一流域”的生态修复与治理、大小水网建设、城乡水务一体化这几个方面，初算有亿的市场，省委提出统筹推进“五水综改”，就是为“两手发力”创造良好的市场化、法治化条件，就是要更好体现水的自然属性、商品属性、政策属性，更好运用好税价杠杆，理顺涉水各方的责权利关系，使水利的投资者、建设者、运营者“有利可图”。所以说，从市场条件看，不仅市场空间大，而且盈利条件将持续改善。第三个“将”,在我们企业指的就是在座的各位，特别是各子公司的董事长、执行董事、总经理。毛主席曾经指出：“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。“将”的能力、素质、作为，是企业竞争成败的关键，这是不言而喻的。《孙子兵法》里讲，“将”必须有五德，“智、勇、仁、信、严”。我们形容名将的时候，都会说智勇双全。刘伯承元帅曾经赞扬粟裕大将，说粟裕同志智深勇沉，有古名将之风。智者，心怀大局，胸有韬略，眼观六路，知变善变，选人用人，从容驾驭，大事有思路，难事有办法。知道变化，及时捕捉变化，同时又会主动变化，这在军事上体现的很明显。大家知道，著名的孟良崮战役就是粟裕将军捕捉到74师和后边的部队拉开了一点缝隙，就是这一点变化让他找到了战机，最后中心开花，把74师全歼灭了。我们市场上也有很多变化。比如说现在随着互联网经济的到来，原来传统的商业业态就没有竞争力了。还要主动变化，主动造成变化。勇者，不畏艰险，勇于担当，身先士卒，率先垂范。我刚才讲项目，有的同志遇到任务就推，这就不具备勇的特质。仁者，爱国、爱民、爱家乡、爱事业、爱企业、爱职工。名将普遍有一种优良品德:“爱兵如子”。想让大家出力，就得对他有爱心。信者，言必信，行必果，诚信为本，一诺千金。严者，律己严格，以身作则，令行禁止，注重细节。而“严”和“仁”并不是矛盾的，真正对职工的爱，是要严，就像部队一样，平时要求多流汗，战时才能少流血。所以大家要对照“五德”做深入思考，哪些是自己能够做到的，哪些是短板弱项应该补齐的。做到了，补齐了，你才有资格做这个将。第四个“法”，指的是法度，就是我们通常讲的体制机制制度。这方面我们不讳言，改革还没有到位，还要深化改革重组，完善组织体系，健全企业治理，激发内部活力。第五个回过头来看“道”,道指的是道义。过去一个国家、一个王朝要兴兵，讲究师出有名，举正义之师，我们经常讲解放军是正义之师、文明之师、威武之师。之所以把“道”排在五要素的首位，就在于它是最重要的。秉持道义，对外赢得同情、支持、帮助，对内赢得拥护，产生凝聚力、感召力。所谓得道多助，失道寡助。这一点，我们党及其领导的军队以弱胜强、由弱到强的历史为其做了最好的注释。还比如外交，从新中国建立之初的外交到改革开放后的大国外交，可谓节节胜利。回首我国一步步走向世界舞台中心的外交史，根本上靠的也是大道、正道、公道。特别是习近平外交思想，总书记提出的人类命运共同体、“一带一路”等理念和构想，更是让我国外交始终站在人类道义的制高点上。毛主席曾经说过，我们的事业是正义的，正义的事业是任何敌人都不可战胜的。一个企业同样也要有自己的“道”，这个“道”按照现代企业理论，就是企业的使命、愿景、价值观和企业文化，这也就是我今天要讲的主题。某知名企业家曾说过，企业战略的上半身是使命、愿景、价值观，下半身是组织、人才、KPI(KeyPerformanceIndicators关键绩效指标)。事实上，我们去考察国内外所有成功的著名企业，都是十分重视企业的使命、愿景、价值观的。我们万家寨水控集团作为刚刚成立的企业，必须同样重视这个事情，建立起属于自己的使命、愿景、价值观和企业文化。第一，万家寨水控集团的使命。什么是使命？使命和任务基本同义，区别在于使命一般是长时期的任务，是抽象化的任务，是任务的诗意化表达，当我们把任务表述为担负的使命时，就赋予了任务以重大意义和神圣感。集团成立之初，我们把水控集团的使命确定为：为高品质生活提供优质水资源，优良水生态，优美水环境，高效水服务。那我们看，这样的使命是不是神圣的、是不是崇高的。山西是水资源严重匮乏的省份，在我省,提供优质水资源的第一层含义，是让老百姓持续稳定地喝上安全的水、洁净的水。第二层含义，是保障工农业生产和生态用水，这属于基本保障。第三层含义，是优化用水结构，形成合理用水秩序，努力实现优水优用、高水高用、适水适用。我省水生态破坏严重，提供优良水生态，一是要实现采补平衡；二是在山水林田湖草这个生命共同体中，发挥好生态之基的作用；三是在水的大循环中，统筹解决“多、少、浑、脏”的问题。我省水环境恶化严重，提供优美水环境，就是要标本兼治，既要治理已形成的黑臭水体，持续改善河湖水质，又要对城市污水处理厂进行提标改造，还要对农村污水和农业面源污染进行治理，同时尽力保障河流生态流量，提高水体自净能力，在三晋大地再现人水相亲、人水相宜、水景交融的新景象。我省水产业方兴未艾，提供高效水服务，一是要为全省兴水治水提供系统解决方案和相应工程及产品；二是为工程设施提供高质量高效率的运维服务；三是为各类用水户提供质宜量适的用水；四是以水为媒拓展服务范围。从以上四个方面的含义来看，万家寨水控集团担当这样的使命是无比艰巨的，也是无尚光荣的。第二，万家寨水控集团的愿景。愿景与目标基本同义，区别在于愿景是长远的、动态稳定的目标，当我们把目标表述为愿景时，就赋予了目标以强烈的情感和积极的主观努力。万家寨水控集团的愿景是：建设国内一流综合水务旗舰劲旅，解山西省战略之忧，圆水利人立业之梦。这样的愿景就把“我们企业要达到什么？”“为社会提供什么？”“职工要实现什么？”三者有机地结合起来。党的十八大后，习近平总书记高度重视国家的治水兴水，将其摆在事关国家长治久安的战略高度，创造性地提出了“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时代治水方针。楼阳生书记讲，水是山西发展的战略之忧，缺水严重制约着山西经济社会发展和生态文明建设。经过多年努力，我们基本实现了水的总体供需平衡，但这个平衡是低水平的、相对脆弱的，离水安全的要求还有很大距离，我们现在初步解决了农村饮水安全问题，但大量的农村供水水源采用的是河道截潜流方式，这样的水源水质、水量和保障性是很差的，极易造成新的饮水安全问题。总体上讲，按照水安全的标准（即供水能力是需水量的1.3倍），差距还很大，与为高质量发展提供水支撑和水保障的要求比差距也很大。更为严重的是，如果我省目前供用水状况不能得到改变，那么一旦遭遇极端干旱气候，水的问题将威胁山西经济社会安全，这绝不是危言耸听。近两年，汾河流域地表水资源开发利用率已经达到60%，远超国际公认的地表水资源40%的中等开发利用上线，省内有的地区仍靠超采地下水满足用水需求，这其中有引调蓄水工程建设不到位的原因，也有成本水价过高的原因，已形成的供水能力得不到充分发挥。长此以往，未来某年，当黄河干流与我省降水同枯时，作为战略储备的地下水将无力保障正常供水，带来的后果不敢想象。因此，解决山西战略之“忧”，必须一靠改革，二靠建设，要走市场化、法治化治水兴水之路。省委整合省属水资源、水资产、水资本组建万家寨水控集团，就是要打造省属市场主体，让市场之手发力。而且，这个主体必须是强大的，高效的，是国内一流的，是旗舰劲旅。我们有信心完成这个任务，因为我们占据天时地利，拥有很多优势。同时，具体到每个个体，一个人要取得成功，需要付出艰苦努力，还需要站在一个适合的、高的平台上。因此，我希望万家寨水控集团既是一支治水兴水的团队，把解决战略之忧的责任承担起来，也是一个让有志于水利事业的人能够大有可为、大有作为、大展身手的平台。我们要努力克服自身存在的问题，补齐观念、科技、人才等方面的短板弱项，尽全力把企业建设好，奉献社会，成就员工。第三，万家寨水控集团的价值观。价值观是一个团体、一个个人关于何谓是非曲直、何谓有意义、何谓宝贵的观念体系。培育和践行社会主义核心价值观是习近平治国理政体系的重要方面，习近平总书记精辟指出：“核心价值观是一个民族赖以维系的精神纽带，是一个国家共同的思想道德基础。”价值观对一个国家极其重要，对一个企业同样重要。如何确立我们集团的价值观，咨询机构提供了很多价值观词汇供我们参考，比如二字词汇有共享、创新、安全、高效、科学、竞争、担当、诚信、责任等等，四字词汇有创新完美、精准求实、开拓进取、品质卓越、知行合一、信誉至上等等。我们可以从中选取八个字或十六个字。但总感觉，一是意犹未尽，不够全面；二是见仁见智，众口难调；三是似曾相识，缺乏特色。我们还是回到价值观的含义中寻找答案。什么是一个企业或个人最有意义最可宝贵的事情，我的看法是“成长”。“成长”对企业对个人都是最有意义的事。毛主席给小朋友讲过八个字：“好好学习、天天向上”，是对成长最浅显也最经典的解读。我在看一本翻译书的时候，译者在用到“成长”一词时，把原书用的一个英文调出来，“Beingtobetter”,Being是进行时，Better是比较式，直译过来就是不断地变得更好，这就是成长。它的反义词是Beingtoworse，不断地变得更坏。我们在看腐败分子忏悔录的时候，基本上看到的就是一个人不断地变得更坏的描述，这些人开始的时候往往也都是父母眼中的好孩子，老师眼中的好学生，同事眼中的好搭档，从某一个节点开始变坏，一步一步走向腐败，走向堕落，甚至走向毁灭。我们坚决抵制Beingtoworse，热烈拥抱Beingtobetter。如何凝炼我们的价值观呢？那就要看怎样让企业和员工共同成长，我以为要做好四件事，即：知理、守礼、明利、强力。这应该是万家寨水控集团的价值观。“知理”，是成长的前提。想要天天向上，就要好好学习。习近平总书记深刻指出：“学习是文明传承之途，人生成长之梯，政党巩固之基，国家兴盛之要。”要求我们以学增智、以学修身、以学增才、学以致用。我们要学的就是蕴含于万事万物中的规律和本质。对我们国企，特别是国企党员干部和广大职工而言，这个“理”首先是学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，这是指引我们前进的根本遵循。除此之外还有五个层面的“理”需要我们去知晓。一是“常理”，或者叫常识。一个孩子自理能力比较强，就是这个孩子懂常理，比别的孩子懂得早。二是“专理”，或者叫专业道理。每个人都要掌握一门专业知识，精通一门专业道理，这样才能自立于社会。三是“法理”,就是要懂得法的基本道理，不一定把法律条文都背出来，但一定要懂法的基本道理。四是“哲理”,我们看了李瑞环同志的《辩证法随谈》，就会明白他是怎么从一个木匠变为党和国家的领导人，他善于从日常生活中归纳总结，把特殊上升到一般，同时再反过来用一般指导特殊。五是“心理”,就是要知道人的欲望是什么、情感是什么。既要掌握那些专业的道理，也要懂得一些哲理，懂得把特殊上升为一般，还要懂得人的心理。我们要像习近平总书记倡导的那样，“把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到好学乐学”，在求理知理的路途上永无止境、永不停歇。“守礼”，是成长路径的边界。我们要成长，必须保证一些基本的东西不能逾越。习近平总书记强调，“治理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩。”治理企业同样要遵循这个道理。为什么会选这个“礼”字？“礼”是儒学最重要的一个概念范畴，“礼”在儒学的创始人孔子看来代表着什么？一是秩序。孔子讲克己复礼，要复的是西周时期的秩序，因为他所处的东周时期是一个礼崩乐坏的时期。二是规则规制。大家都知道有一句话叫“是可忍孰不可忍”，这句话怎么来的？春秋战国时期鲁国有一个姓季的贵族，在家里养着64人的乐队，但在当时的规制中，只有周王朝能养64人的乐队，叫“八佾”。如果谁违反了这个规定，就是违反了周礼，应该受到惩罚。孔子在听到这个消息时说：“八佾舞于庭，是可忍，孰不可忍也！”。孔子对违反规则规制的事情愤怒到了这种程度，后来“是可忍孰不可忍”成为我们表达愤怒的最常用的词。三是行为准则规范。“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，讲的就是合乎规范，合乎准则。四是原则和态度。孝是中国社会伦理最重要的一个要求，也是“礼”这个范畴内一个最重要的内容。有人问究竟什么是孝？孔子给出了系统回答。第一，无违。符合礼制，依礼行孝。第二，父母唯其疾之忧。对父母最大的不孝是让父母担心你的身心健康。第三，能养。保障父母的物质需要。第四，要敬。孔子有一句话“至于犬马，皆能有养；不敬，何以别乎？”，如果没有内心的敬重，那和养犬马有何不同？第五，色难。如果只做到以上4条，而不能和颜悦色，也不能说尽了孝道。所以说“礼”不仅是形式上的仪式，也不仅是形成文字的规则规范规定，而且还是内心的原则和体现出的态度。每个人不可能记住所有的条文，但所有关于秩序、规则、规范、原则的条文在制定时都遵循着基础逻辑，这个基础逻辑就是真善美。真，底线是不弄虚作假，不说谎，还要努力真诚，探究规律和本质，追求真理。善，底线是不为恶，不害人，还要努力做到与人为善，成人之美，服务人民，奉献社会。美，底线是知美丑、不自污，还要做到增光添彩，言行得体，品质高贵。除了真善美还有两个字，一个是益，底线是不损害、不浪费，还要努力做到珍惜财富，创造财富。另一个是和，底线是不狭隘、不嫉妒，还要努力做到心胸宽广、团结和谐。这些基础的东西太重要了。“正和岛”编著的《本质》，列举了一些著名企业家成功的本质，鲁冠球成功的本质是坚守原则，张瑞敏以纯粹应对复杂，柳传志以复杂捍卫纯粹，他们都是在始终坚持着最底层的逻辑。如果我们能坚守住这些最基本的原则，就一定能够最大限度地避免错误，特别是避免犯下颠覆性错误。“明利”，是成长的关键。“利”处理的好会成为牵引我们前行的最直接动力，否则会成为使我们偏离正确轨道的最大诱惑。习近平总书记曾引用“计利当计天下利”名句，阐述中国外交秉持正确义利观、坚持合作共赢理念，指出：“我们要注重利，更要注重义。只有义利兼顾才能义利兼得，只有义利平衡才能义利共赢。”我们党历来重视正确处理各种利益关系，最大程度地充分调动各方面积极性。我认为，这些同样可以作为企业在市场竞争中如何看待利益，如何处理与客户、对手、合作伙伴以及集体与个人、大集体与小集体关系的准则。要先问是非、再论成败，君子爱财、取之有道。追求利润最大化固然是企业生存发展的根本，但首先要看这个利可不可得，用什么手段得，分析明辨是一个企业特别是国企逐利的前提。要区分公利与私利，他利与已利，大利与小利，近利与远利，精神利与物质利。要方向正确，目光远大，统筹兼顾。只有这样，我们才能行稳致远，立于不败。“强力”，是成长的目标和归宿。习近平总书记指出的“六种重要力量”是衡量国企成败得失的根本标准。我们要成为我省统筹推进“五水综改”、解决山西战略之忧的重要力量，成为“两山七河一流域”生态修复治理、建设美丽山西的重要力量，成为壮大山西国有资本的重要力量，既要始终保持正确的政治方向，还要持续提升自身能力。对企业来说，要强的力，包括核心竞争力、行业引领力、文化影响力、内在凝聚力等等。对个人来说，包括政治能力、谋划能力、推动能力、协调能力、组织能力、创新能力、对接应用政策的能力等等。我们企业必须把自己的能力提升起来，才能在激烈的市场竞争中赢得应有席位，才能为社会进步做出更大贡献。对于每个人而言，只有把能力提升起来，才能应对越来越复杂的变化和新的要求。“学习+实践+总结+提高”，循环往复，以致无穷，这是能量充沛、能力提升的不二法门。第四，万家寨水控集团的企业文化。企业文化分为有形文化和无形文化。有形文化包括司徽、司歌、公司文体活动、厂容厂貌产品等。特别要注意，产品是一个企业乃至一个国家很重要的文化载体，比如万家寨引黄工程就是我们集团文化的重要载体。有形文化是要重视的。无形文化主要包括价值观念、思维方式、企业精神。价值观念前面讲过了，它是企业文化的灵魂；思维方式是企业文化的主要内容，思维方式实质上是思维算法，不同地域、团体的人面对相同的现象、信息、情境会得出不同的结论，采取不同的应对方式，这是思维算法造成的。我们很难用简短的语言描述一整套精确的思维方式，但可以给出一些基本的思维框架，这个框架概括为“六个至上”和“六个意识”，即：规律至上、法律至上、客户至上、质量至上、安全至上、信誉至上，大局意识、效益意识、创新意识、风险意识、进取意识、合作意识。“规律至上”，任何时候都不能违反规律办事，我最欣赏康德的一句名言：“有两样东西，越是经常而持久地对它们进行反复思考，它们就越是使心灵充满常新而日益增长的惊赞和敬畏：我头上的星空和我心中的道德法则”。头上的星空指的就是自然规律，要力戒不按规律办事。我想特别强调的是：要坚持避免犯常识性错误，历史的经验教训启示我们，违反常识往往会带来灾难性的后果。“法律至上”，所谓“合情合理不合法”是一种有害的观念，要摈弃它。真正好的法律是建立在公情公理之上的，不要轻易地怀疑法律，要坚持法律至上。“客户至上”，在商业活动中，客户是上帝，要始终尊重客户，紧紧围绕客户关切提供服务。“质量至上”，尤其是我们搞水利建设的人，什么时候都要把这个记在心上，不能在这个上面耍小聪明，搞偷工减料，否则带给我们的可能是灾难性的后果。“安全至上”，总书记说，“坚持人民至上，生命至上”，这一点任何时候都不可打折扣。“信誉至上”，我们要像爱护自己的眼睛一样，守护企业的诚信，捍卫集团的信誉，要诚实守信、一诺千金。“大局意识”，总书记最近反复多次讲：“国之大者”，我们心里如果没有大局，找不准所从事工作在大局中的地位，工作就是盲目的。有大局观，是衡量一个干部是否成熟的重要标志。“效益意识”，既要讲效率、利润，还要讲成本。“创新意识”，现在我们这方面比较弱。比如模式创新，找到一种既解决实际问题又与众不同、和以往不同的模式是创新，对老模式活学活用也是创新。如果一个项目很容易套上现成的模式，那就像考试一样，那是考中差学生的考题，像我们小时候考试的时侯，老师总要安排一些题目只要把数字往里一套，就能得出答案，这样的考题是给一些中差学生送分的，拉开分差的是那些条件不能直接满足公式定理需要做转换修正后才能得出答案的考题，这样的考题是考优等生的。面对难题我们心中有很多固有的模式，但是如何把它的边界条件进行修定，从而与某种模式套上，这也是创新。“风险意识”，风险意识应该有几层含义。第一，几乎所有的生意都是有风险的，我们必须记在心上；第二，应该明辩风险，知道风险点是什么，然后判断风险的大小，做出合理的决策。企业家这个英文单词(entrepreneur)本身就是冒险者的意思，企业家是敢于承担风险的人。第三，我们做出决策了，但是还要有后手棋，有应对风险之策。知道风险，敢于承担风险，又有应对风险的招数，三者兼备才是具有风险意识。“进取意识”，企业的英文有进取的意思，不进取就不能称做企业，要争强好胜。现在我们提出“一流”，大家说太难了，根本办不成，这是进取意识缺失的表现。“共赢意识”，要学会与人合作共赢，算自己的账，不要算别人的账，他挣了50个点，我才挣了5个点，但是没有人家，你5个点也拿不到。只有大家共同把事情做好，各自找到自己的利益平衡点，这才叫合作共赢。以上是我们的思维方式。企业精神是企业文化的集中体现。我想，我们的企业精神可以概括为“以水为师，润泽万物”。很多对水的赞美词：恩施天下，无欲无私；海纳百川，有容乃大；光明磊落，深不可测；豪情万丈，浪漫情怀；以柔克刚，刚柔并济；低调为水，可方可圆；随遇而安，笑看风尘；不忘初心，坚持为水等等。其中有三点是特别要向水学习的：一是“上善若水，厚德载物”的博爱奉献精神，这是水的最重要的品质。上善若水来自于老子的《道德经》，老子说“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道，居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能,动善时，夫唯不争,故无尤”。最高境界的善行就像水一样，水善于滋润万物而不与万物相争；停留在众物都不喜欢的地方，所以最接近于道；居住在善于选择的地方；心胸善于保持沉静而深不可测；待人善于真诚友爱和无私；说话善于格守信用；为政善于有条不紊；办事善于发挥能力；行动善于把握时机；正因为水不争利的品质，所以才不会招惹怨恨，也就没有过失，没有怨咎。水的这种近乎完美的品格，让我们这些从事水利的人为之自豪，为之神往。二是“水滴石穿，一往无前”的坚韧不拔精神。意志对一个人的成长、成功太重要了。三是“汇细成河，海纳百川”的团结包容精神。我觉得“以水为师”最重要的是学习弘扬这三种精神。“以水为师”不能只停留在口头上和思想层面上，还要体现在“润泽万物”上，对于我们来讲，就是要切实履行水控使命，努力实现企业愿景。以上就是我对万家寨水控集团企业使命、愿景、价值观、企业文化的思考。“人民有信仰，民族有希望，国家有力量”。著名企业家宋志平说过，一个企业从表面看，看到的是厂房、设备、产品；再往里看，看到的是技术、管理、人才；而最深层次的，则是涌动在干部员工内心的文化与愿景。文化是一种信仰，对企业来说，最有力量的武器就是凝聚人心的思想文化。让我们共同学习、思考、讨论、交流并付诸于行动，齐力锻造属于万家寨水控的最有力量的武器。第三部分岁末年初重点抓的几项工作岁末年初，春节将至，今天是腊月二十六，再过几天就是新春佳节，我再强调几项具体工作：一是关于节前慰问。集团办公室已经做了安排，各子公司也要安排好，要通过节前慰问尽可能听取大家对单位发展的意见和建议，化解一些矛盾，平衡一些关系，解决一些问题，把集团党委对职工的关心关怀带过去，让干部职工真真切切感受到集团大家庭的温暖，这也是我们培植企业文化的重要方面。希望大家按照统一安排把这件事认真做好。二是关于安全生产。党中央、国务院和省委、省政府对安全生产工作极端重视。1月份以来，从中央到省里密集召开安全生产会议、下发安全生产文件。2月5日，集团党委就贯彻落实中央和省里各类会议精神和文件要求、做好我公司的安全生产工作作了安排。安全生产无小事，安全生产这根弦须臾不可放松。越是过节，安全生产事故越是多发易发。节前，各单位要再次认真开展一次拉网式、地毯式的安全生产隐患大排查、大整改，既要确保各类水工程的运行安全，涉密数据、文件、财物的保管安全，更要确保相关人员的人身安全，确保不留盲区、不留死角、万无一失。三是关于疫情防控。当前，疫情防控形势依然十分严峻，春节期间的防控任务更显艰巨繁重。省委、省政府两办专门下发通知，要求：“各级党政机关、事业单位和国有企业主要领导干部、班子成员就地在岗过年，党员干部带头就地过年，确需外出的，严格履行请假报备程序，不前往中高风险地区。”集团领导班子、中层干部和二级子公司领导班子，要带头贯彻省委、省政府通知要求，从严落实防控主体责任，严格执行各项疫情防控措施，精准做好本部室、本单位疫情防控各项工作，看好自家门、管好自家人。春节期间，疫情防控实行“日报告”“零报告”制度，发生重要紧急情况，要迅速准确掌握，第一时间上报。四是关于值班值守。春节期间，集团总部和各二级子公司要切实加强值班值守，领导干部要负起责任，严格执行在岗带班制度。要配齐配强值班力量，落实AB角职责，做好值班记录，保证24小时专人值守。要做好服务保障，解决好值班带班人员休息、就餐等实际问题，让过节期间坚守一线的干部职工同样感受到家的温馨。各单位遇有紧急、重要事项或突发事件，在及时处置的同时，要第一时间报告总部。对值班值守情况，总部将进行查班查岗，未按要求坚守岗位、履职不到位、对突发事件处置不力造成严重后果的，要严肃处理。五是关于廉洁过节。这方面，中央和省里都有明确规定，大家要带头发扬勤俭过节、节约过节作风，坚决执行中央和省里关于廉政建设的各项规定，做到“十个严禁”“十不准”。集团纪委牵头，相关部室配合，加大监督检查力度，严肃查处各类违规违纪行为。六是关于信访维稳。春节后很快就要召开全国“两会”，今年又是建党一百周年，各单位要切实把信访维稳工作做实做细做好。特别是一些大单位、老单位，要紧密结合工作实际，仔细排查各种不稳定因素，掌握底数、摸清情况。对有倾向性、苗头性的问题，要耐心细致做好工作，争取把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态。对一时不能完全解决的问题要做好疏导和解释，防止矛盾激化引发群体性事件和集体上访，坚决维护集团和谐稳定、团结奋进的良好局面。同志们，年集团改革发展的蓝图已经绘就，各项目标任务已经明确，接下来关键是抓好落实。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指导下，在省委省政府坚强领导下，以更加饱满的精神、更加精准的举措、更加务实的工作，忠城担当、开拓创新、狠抓落实，奋力推进集团改革发展各项工作再上新台阶、再创新佳绩，为“十四五”开好局起好步、顺利完成转型出雏形目标任务，做出我们水控人新的更大贡献！最后，新春将至，我代表集团公司党委给大家拜个早年，并通过大家向全集团的干部职工和家属拜年，祝大家身心吉祥、家庭吉瑞、工作吉利、事业吉顺、生活吉美、节日吉庆！谢谢大家！

●楼阳生在万家寨水务控股集团调研

●楼阳生与万家寨水务控股集团新任班子集体谈话●楼阳生为万家寨水务控股集团有限公司揭牌●林武调研汾河水源地保护和生态补水工作●林武在宁武静乐娄烦调研汾河治理工作●王拥军调研汾河水库●万家寨水务控股集团有限公司正式成立新班子集体亮相●曲孝丽在万家寨引黄工程调研你的每个赞和在看，我都喜欢！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇


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