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何享健，美的创始人，被称为“中国最低调的富豪”，被董明珠视为“最大的敌人”，同时他也是中国商界罕见的“第五级领导人”。

此乃真富豪：美的集团年年报显示，何享健家族控制的美的控股目前是美的集团的第一大股东，持股比例为31.73%，市值约亿元。年何享健、何剑锋父子以亿元的财富名列胡润百富榜第四位，仅次于马云、马化腾和许家印。根据福布斯实时数据，何享健个人身家为亿美元，折合亿元人民币，为中国第6大富豪。此乃真低调：6月15日，佛山市公安局发布警情通报称，6月14日17时30分许，佛山警方接报警：美的集团君兰生活村一住宅有外人闯入，威胁住宅内人员人身安全。目前，佛山警方已抓获5人，事主何某某安全。美的集团官微随后转发上述通报称，感谢公安，感谢媒体和社会各界的关心。很多网友这才知道，此案被劫持的何某某正是美的集团的创始人——何享健。为什么何享健被董明珠视为“最大的敌人”？他的创业经历是怎样的？何为“第五级领导人”？何享健因何成为“第五级领导人”的代表？让我们从美的集团发展的时间线来捋一捋何享健那些年“十敢当”的决策。

01

敢当领头羊

领导范儿初现年，何享健出生于广东顺德北滘镇一个比较贫困的家庭，仅有小学文化学历。年，年仅26岁的何享健为了解决小镇失业居民的就业难题，带领23位居民共同集资元创办了“北滘街办塑料生产组”（即美的集团前身）。随着发展，塑料生产组进军电风扇、空调等领域，企业规模迅速扩大。学历跟家庭背景并没有成为何享健向前的阻碍，他饱含善心，同时凭借着一股子冲劲带着身边人走上致富之路。年，他们工厂的产值已经达到24.4万元，实现利润2.6万元，这在当年可是一笔不小的数目，充分体现了何享健的“领头羊天分”。

02

敢当研发者

自此进入家电制造业年起，国家为乡镇企业发展开启绿灯，何享健抓住政策机遇，每年出国三至四次，吸收和学习国外最先进的东西，引进技术设备，引进新产品，在自主研发上下功夫。年，美的自行研制生产出第一台金属台扇，标志着美的从此进入家电制造业。

03

敢当先行者，争取自营出口

争取自营出口年，何享健在当地政府公然反对的情况下冲击计划经济的行业管理体制，开始为美的争取自营出口，开拓国际国内两个市场。其后，美的连续六年保持全国家电行业出口额第一的成绩，充分验证了何享健的眼光独到。年，美的集团的销售收入达到了1亿多元。

04

敢当开路人

挑战强大竞品年，美的将电饭煲等小家电做到了国内第一。为了丰富企业的规模，何享健决定进军微波炉领域。面对当时风光无限的格兰仕，何享健的选择是：挑战它！当时他发现格兰仕的软肋是将全部赌注押在微波炉上，利润单一。何享健以预先亏损的战略、通过消耗战的方式先行抢占一定的市场份额，待到对手倦怠时再伺机谋求自身向高端的转型。最终使得格兰仕微波炉团队震荡，元老俞尧昌离职，渠道摇摆。

05

敢当冷面总裁

坚持开放的文化年，美的内部推行了事业部制改革和分权经营，巧妙地劝退了一部分创业元老，组建了专业的职业经理人队伍，并且引导企业开始走向股东、董事会、经营团队「三权分立」的经营模式，为集团「二次创业」奠定了坚实的基础。事业部制加强了美的的组织结构活力，能够将主要精力集中在总体战略决策上，各事业部可以专注于具体品类的研发生产、销售市场工作。年美的集团的销售收入突破亿元，是年的四倍多。事业部制逐步完善，延续至今，美的也从销售收入5个亿人民币的企业发展成世界五百强，事业部制促使美的从“生产型企业”转变为“市场型企业”再到“科技型企业”。

06

敢当洗耳人

多次谢绝官场年，在美的创业30周年表彰大会上，历尽艰难险阻都未曾哭过的何享健竟抑制不住内心的激动，两次落泪。“30年前虽谈不上深谋远虑，但我自己有个目标，一生就办一个企业，这个企业要有理想、有竞争力，是一个国际化的企业！能让人民安居乐业，能为社会做点贡献。然而办好一家企业最现实的，首先自己要定好位。走官场还是走商场？人要有自己的追求，自己的性格。上面推荐我几次走官场，我都一一谢绝，因为我定位不是当官的。搞企业不可一心二用，你又想搞政治，又想搞经济，不行的！

07

敢当试金者

引入外资战略投资虽然何享健是以制造业起家，但是其对资本却十分看重。“我们要从做产品到做企业，从做企业到做资本。下一步，我们的企业不光要讲效益、讲现金流，更重要的是看企业的市值，进行市值管理。现在的世界靠的是科技和资本，只要有钱、有科技，就什么都能做到。”年，何亨健和管理层完成了MBO，美的由乡镇企业变为民营企业。年，美的并购了合肥荣事达和广州华凌，继续扩大在家电业的份额。同时，美的不断在尝试多元化。何享健在不断将部分白电资产调整到上市公司后，何享健开始为美的电器找寻外资战略投资者。而引入高盛，也成为其资本运作中的一出大戏。年11月25日，美的电器发布公告，将向高盛集团全资子公司GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增发.5万股，以募集资金7.17亿元。年6月，美的电器收到了国家商务部签发的关于非公开发行股票方案的批复文件，原则同意公司向美国高盛集团（Goldman,Sachs＆Co.）全资拥有的GSCapitalPartnersAurumHoldings定向增发.5万股。引进高盛，美的电器募集资金约7.17亿元，计划将募集资金的27.89％用于偿还银行贷款，另外的72.11％即5.17亿元用于补充公司流动资金。预计资产负债率降低到55％左右，以此实现降低负债率的目的。年9月18日，美的电器从深交所注销，美的集团取代之在深圳证券交易所挂牌上市，交易代码更改为“.SZ”，股票简称更改为“美的集团”。集团整体上市后，上市公司将不再仅有冰洗空等白电业务，小家电、物流和电机业务也将进入。在早年完成简单并购后，轻车熟路的何享健开始在上市公司中大施拳脚。截止目前，美的在科创板已投资3家企业，它们分别是乐鑫科技、埃夫特和有方科技。

08

敢当择善者

去“家族化”并开创民营企业交与职业经理人的先河何享健很早就放言美的一定不会成为家族式企业。年，何享健退居二线，将公司交与方洪波，不久后退出集团董事会。现任集团董事长方洪波是何享健“人才制度”里脱颖而出的顶尖帅才之一。此前，方洪波在美的推行了一系列改革和战略布局，积极应对智能制造、消费升级等发展趋势，实现了产业转型升级，同时放眼广阔的海外市场。何享健慧眼识人，这一举措可以说开创了中国民营企业将千亿公司交与职业经理人的先河。职业经理人制度给美的带来的不仅是经营管理上日臻成熟，更让变革的基因深入美的骨髓。在人才战略方面，美的一向开放用人、重视人才，这也正印证了何享健著名的一句话，也是他的人才与国际扩展观：“60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人”。

09

敢当布局者

打造“隐形美的”退休后的何享健并非“大闲人”，近几年，何氏家族在金融领域中运筹帷幄，精心布局了另一个“隐形美的”。年，深交所网站最新公布的数据显示，美的集团创始人、实际控制人何享健于5月12日通过大宗交易减持公司股票.84万股，占总股本的0.5%，减持均价为34.68元/股，套现金额约为11.21亿元。资料显示，何享健还曾于年4月进行过大笔增持，两次合计买入.17万股，交易价格约为30.78元/股至30.98元/股（不复权），耗费资金约为14.97亿元。此后，公司进行过“每10股派现1.2元转增5股”的分红方案，何享健的持股成本因此大幅降低。有意思的是，除了在自家公司买进卖出，何享健还买了竞争对手格力电器的股票，并于年底成为了格力电器第十大股东。

10

敢当公益人

捐赠股权和现金由何享健发起的和的慈善基金会于近日发布了一则公告，称年6月和的慈善信托（计划）年度收益如期分配。由美的控股有限公司将1亿股美的集团股权年度现金分红人民币1.6亿元一次性捐赠至和的慈善基金会，用于支持公益慈善事业发展。美的控股正是上市公司美的集团的大股东，由何享健家族实际控制。资料显示，和的慈善基金会于年12月在广东省民政厅登记注册，这也是何享健“交棒”现任美的集团董事长方洪波的次年。基金会定位为资助型、支持性的慈善组织，运作资金来源于家族慈善捐赠，并设立和的慈善信托（计划）保障家族慈善事业可持续发展。


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