来源：中新经纬作者：赵倩孙瑶（内容有删减）

近日，娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉微博贴出一则关于“与中国糖果控股有限公司现金要约失效”的声明，引发多重解读。

对于大多数企业家来说，让子女“接班”是理所应当的事情。但有些二代们的成长经历、学识背景、眼界格局跟父辈们有很大差异，他们不甘心于“守”，更希望通过“拓展版图”或“转型”、“创业”来证明自己和谋求更长远的发展。

宗馥莉——“希望能并购娃哈哈”

出生于年的宗馥莉在年顶着“首富千金”的帽子留学归来，进入父亲宗庆后的娃哈哈集团，在“生产线最复杂的基地”操练，一步步改变了父亲和大家对这个小公主的看法。

年，宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司分拆出来给她单独经营，年宏胜入选《中国民营企业强企业榜单》，营收约亿元，她成功打造出自己的小王国。年，福布斯中文网发布“中国商界女性排行榜”，宗馥莉高居第八位。年，宗馥莉身家30亿美元，居亚洲十大年轻富豪第三名。

年5月12日，宗馥莉通过其实际控制的恒枫资本（宏胜饮料母公司）向中国糖果提出现金要约，预计花费5.73亿港元（约合5.07亿元人民币）。然而这桩被业内看好的收购案，却在2个月后以失败告终。

中国食品研究院研究员朱丹蓬在接受《证券日报》采访时表示，此次宗馥莉要约收购中国糖果股权失败，主要原因是签订要约时标的公司股价与随后的价格有很大的出入。

由于代际差异和多年的国外教育背景，宗馥莉与父亲在企业的管理方式和未来发展上有着很大分歧，与宗庆后推崇的企业“家文化”不同，她崇尚的是制度和效率；与父亲相比，她的眼界更国际化，也更加强调娃哈哈转型的紧迫性。随着宏胜集团的不断发展，宗馥莉对外界