一个人的职业生涯很长，短期靠自己也许没什么问题，但从长期来看，一个人的努力永远跑不赢一群人的努力。一个人的智慧、力量、视野毕竟是有限的，站在巨人的肩上，方能看得更远，方能成长得更快。可是我们从来没有思考过：巨人为什么肯一直让你站在他的肩膀上呢？大部分人都把大佬想象成一个大善人，谁来求助，都会出手帮忙。首先大佬们不是慈善家，即使是慈善家也不是人人都帮吧，你看看慈善家们也是帮值得帮的人。何况大佬们时间都非常宝贵，为什么要平白无故指点一个陌生人呢？对他有什么好处呢？高人往往都是有傲气的讲一个亲身经历：我晋升为公司的商业分析总监后，有次做一个跨团队项目，合作团队里有一个应届生。这个同学学历背景不错，人也机灵，但在工作时，看得出来喜欢耍些小聪明，工作态度不是很好。当时我刚做总监不久，觉得这个同学底子挺好的，但这样的工作态度会影响他日后的发展。出于好心，我专门找到这名同学，和他聊了聊。我的本意是想提点一下，希望他未来能发展的更好。结果让我没有想到的是，当我好意和这名同学提出建议时，他虽口口说是，但从语气来看，对我的“多管闲事”颇有不满，从后续的行为表现来看，也毫无转变。所以至此之后，我再也没有和他提出过建议，最终这个同学因为表现不佳，受到很多合作团队的投诉，不到一年就离开了公司。因此，很多时候高人即便能指点，也不太会愿意做。毕竟，不做不错，做多错多，一个职场小白的发展又与他们何关？所以，要想得到高人的指点，首先需要放低姿态，更需要虚心受教。我相信很多高人一开始都是很愿意去帮助和提携新人的，但是久而久之，有些人确实不值得帮，所以高人们就会开始有选择性去帮助小伙伴们。这点，人之常情。在这里我总结自己的经历分享三点，让高人愿意肯出手相助你。一上来就索取可不行我记得有一次参加某技术峰会，当时某位大佬上台分享了他在公司内推进数字化的完整过程，其中有不少和我自己的经历非常相近。分享结束后，我上台和他简单交流几句（我当时在做数字化转型，有一堆问题想问这位大佬，但我还是憋住了）仅仅花了三分钟做了自我介绍，负责哪些项目，添加了下


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